IT-Solutions

diventis steht Ihnen als qualifizierter Business Partner in ausgewählten Services zur Verfügung. Unsere motivierten Mitarbeiter stellen Ihren Nutzen in den Vordergrund und bieten Ihnen folgende Unterstützungsvarianten im Rahmen Ihrer Projekte an:



Projektmanagement mit Microsoft Project

Microsoft stellt mit seinem Produkt Microsoft Project ein marktführendes Produkt für die Projektbeteiligten zur Verfügung. In erste Linie werden Projektleiter mit diesem Produkt aktiv arbeiten.

Sie planen die anstehenden Aufgaben des Projektes in Form eines Projektstrukturplanes (PSP), um diesen dann sowohl in terminlicher Hinsicht, aber auch mit den dafür notwendigen Ressourcen (Mensch, Maschine, Matrial) konkret zu beschreiben. Anschliessend setzen sie Microsoft Project auch für das Projektcontrolling ein. Dabei werden zum einen die IST Werte des Projektes erhoben und erfasst. Der darauffolgende Abgleich zwischen IST und PLAN bzw. IST und SOLL liefert Ihnen als Projektführungskraft die notwendigen Informationen für eine entsprechende Projektsteuerung respektive Plananpassung.

Ein umfangreichen Reporting erleichtert Ihnen die Kommunikation mit Ihrem Auftraggeber. diventis begleitet sie dabei, Microsoft Project auf Ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen, es Ihren Zielen gemäss anzuwenden und unterstützt Sie dabei, dieses Tool als nutzenstiftendes Werkzeug einzusetzen. Sie entscheiden aktiv, was sie mit dem Tool machen und werden nicht von der Software geführt.




Multiprojektmanagement / Portfoliomanagement mit Microsoft Projekt Server

Neben dem Einzelprojektmanagement mit Microsoft Project bietet der Microsoft Project Server die Möglichkeit, ganze Programme und Portfolios strukturiert zu managen. Insbesondere im Portfolio Management können Sie Ihre unternehmensspezifischen Prozesse und Daten in die Serverlösung integrieren.

Adressatengerecht respektive rollenbezogen setzen Sie den Microsoft Project Server ein, um ihr Projekte zu priorisieren und den strategischen Beitrag abzuschätzen. Sie bilden Szenarien für Ihre Projekt Portfolios und können somit «What-if»-Szenarien durchspielen. Weiterhin können Sie auf massgebliche Weise die Kollaboration der Projektbeteiligten verbessern. Eine gemeinsame, projektbezogene Dokumentenablage, die zentrale Führung von Projektpendenzenlisten sowie ein zentrales Risikomanagement stiften in Ihrem Projektumfeld einen signifikanten Nutzen.

Die intuitive Bedienung dieser auf Microsoft SharePoint basierenden Lösung wird mit geringem Aufwand implementiert und die Projektbeteiligten finden in der Regel sehr schnell Gefallen an dieser Softwareunterstützung. Nach einer kurzen Einführungsphase, kann der Nutzen einfach realisiert werden. diventis unterstützt sie auf Grund der jahrelangen Erfahrung dabei, die für sie hilfreichen Funktionalitäten zu identifizieren, bei Bedarf anzupassen und auszurollen. Auch die rollenbasierte Schulung der Mitarbeiter ist eine der Hauptaufgaben von diventis. Darüber hinaus bieten wir einen „second-“ oder „thrid level“ Support für die Microsoft Lösung auch nach einer Implementierung an.

Auch für individuelle Entwicklungen/Anpassungen und/oder Implementierungen von Schnittstellen zu Ihren bestehenden ERP-Systemen sind wir Ihr professioneller Ansprechpartner.




Agiles Projektmanagement

Über die agile Softwareentwicklung mit den etablierten Methoden wie z.B. Scrum hinaus finden einzelne Aspekte der Agilität auch im klassischen Projektmanagement Einzug. Dabei stellt sich natürlich auch die Frage mit welchen Softwaretools diesem Trend Rechnung getragen werden kann.

Hier sind offensichtlich Grenzen erkennbar, welche jedoch mit geringem Aufwand überwunden werden können. Somit sind in innovativen und agilen Umfeldern zunehmend Tools zu finden, welche die kollaborative Zusammenarbeit von interdisziplinären Teams aktiv fördern. Board-Darstellungen für die anstehenden Teamaufgaben, gemeinsame und zentrale Bearbeitung von Projektdokumenten und Visualisierungen zum Stand der Abarbeitung im gesamten Team sind mehrheitlich gewünscht und gefordert.

diventis ist in diesem Bereich mit umfangreichen Kennnissen und Erfahrungen ausgestattet. Wir können die Schnittstellen zwischen dem klassischen Projektmanagement und der agilen Softwareentwicklung mit innovativen Softwarelösungen aktiv und zielorientiert unterstützen.




Strategisches Portfoliomanagement mit Meisterplan

Meisterplan beantwortet Ihre Fragen zur Machbarkeit des Projektportfolios auf Basis der vorhandenen Ressourcen. Prüfen Sie mit wenigen Klicks, ob ein neues Projekt umgesetzt werden kann oder welches Projekt Überlasten verursacht. Das Management-Board unterstützt Meisterplan dabei, ein gesundes Projektortfolio zu verabschieden. Die PPM-Software ist nicht geeignet für die tägliche Personaleinsatz-planung oder zur Zeiterfassung.

  1. Transparenz über die Projektsituation
    Erleben Sie interaktiv den Zusammenhang zwischen Ressourcen und Projekten.

  2. Auflösen von Engpässen
    In der übersichtlichen Darstellung erkennen Sie in Sekundenschnelle, wo Engpässe bestehen. Sie sehen, welches Projekt den Engpass verursacht und wie Sie diesen auflösen.

  3. Realisieren neu eingesteuerter Projekte
    Beurteilen Sie auf einen Blick, ob neu eingesteuerte Projekte mit den vorhandenen Ressourcen wirklich umsetzbar sind.

  4. Stetiges Anpassen an aktuelle Veränderungen
    Intuitiv und interaktiv simulieren Sie unterschiedliche Lösungsszenarien, um Engpässe zu beseitigen oder Änderungen Ihrer Projektstrategie zu berücksichtigen. Meisterplan beachtet die Abhängigkeiten aller Ressourcen zu Ihren Projekten und stellt die Auswirkungen dar. So finden Sie die optimale Lösung.

  5. Stand-Alone oder mit gängigem PPM-System sowie Excel
    Importieren Sie Projektdaten einfach aus Excel oder Ihrem PPM-System wie Microsoft Project Server™, CA Clarity™, Planview™, Oracle Primavera™ u.v.m. Profitieren Sie von einem schnellen Einstieg in Meisterplan – ohne Dateneingabe oder Migration.